中問

［中問A］
在庫管理システムの開発設計に関する次の記述を読んで、問に答えよ。

Sさんは、在庫管理システム（以下、システムという）を構築するプロジェクトに参加することになった。
システムの開発計画は、プロジェクトにおける成果物及び完了基準を明確にしたうえで、作業分割、作業内容定義、作業順序設定、作業期間見積り、スケジュール作成の五つのステップに分けて順に実施される。

（1）作業分割では、WBS（Work Breakdown Structure）を用いて、成果物の作成作業を細分化する。WBSは、全体の作業を分割し、その構成要素を階層構造として整理したものである。
（2）作業内容定義では、分割した各作業の成果物と工数を定義する。
（3）作業順序設定では、作業間の前後関係を決定する。
（4）作業期間見積りでは、作業の工数を要因数で割ることで、作業期間を求める。
（5）スケジュール作成では、各作業期間を基に開始日と終了日を決定する。

Sさんは、先輩の指導の下で、図に示すWBSによるシステムの作業分割を実施した。

Sさんは、作業分割の図において、システム要件定義などのシステム開発作業全体にかかわるものをサブシステム1、2、…と同じ階層に記載するようにと、先輩から指示を受けた。図のシステム要件定義と同じ階層に記載すべき作業として、適切なものはどれか。

ア：システム監査

イ：システム結合

ウ：ソフトウェア結合

エ：ソフトウェアコード作成及びテスト

解答と解説

［中問A］
在庫管理システムの開発設計に関する次の記述を読んで、問に答えよ。

Sさんは、在庫管理システム（以下、システムという）を構築するプロジェクトに参加することになった。
システムの開発計画は、プロジェクトにおける成果物及び完了基準を明確にしたうえで、作業分割、作業内容定義、作業順序設定、作業期間見積り、スケジュール作成の五つのステップに分けて順に実施される。

（1）作業分割では、WBS（Work Breakdown Structure）を用いて、成果物の作成作業を細分化する。WBSは、全体の作業を分割し、その構成要素を階層構造として整理したものである。
（2）作業内容定義では、分割した各作業の成果物と工数を定義する。
（3）作業順序設定では、作業間の前後関係を決定する。
（4）作業期間見積りでは、作業の工数を要因数で割ることで、作業期間を求める。
（5）スケジュール作成では、各作業期間を基に開始日と終了日を決定する。

Sさんは、先輩の指導の下で、図に示すWBSによるシステムの作業分割を実施した。

作業分割の図では、最初の段階でシステム開発作業全体にかかわるものとサブシステムに着目して分割している。Sさんが図のサブシステムごとに、次の段階で行った作業分割の説明として、適切なものはどれか。

ア：開発の工程別に作業分割した。

イ：システム要件定義の項目ごとに作業分割した。

ウ：ソフトウェアごとに作業分割した。

エ：モジュールごとに作業分割した。

解答と解説

［中問A］
在庫管理システムの開発設計に関する次の記述を読んで、問に答えよ。

Sさんは、在庫管理システム（以下、システムという）を構築するプロジェクトに参加することになった。
システムの開発計画は、プロジェクトにおける成果物及び完了基準を明確にしたうえで、作業分割、作業内容定義、作業順序設定、作業期間見積り、スケジュール作成の五つのステップに分けて順に実施される。

（1）作業分割では、WBS（Work Breakdown Structure）を用いて、成果物の作成作業を細分化する。WBSは、全体の作業を分割し、その構成要素を階層構造として整理したものである。
（2）作業内容定義では、分割した各作業の成果物と工数を定義する。
（3）作業順序設定では、作業間の前後関係を決定する。
（4）作業期間見積りでは、作業の工数を要因数で割ることで、作業期間を求める。
（5）スケジュール作成では、各作業期間を基に開始日と終了日を決定する。

Sさんは、先輩の指導の下で、図に示すWBSによるシステムの作業分割を実施した。

作業内容定義では、作業分割で作成したWBSを基に、担当、工数を加えた表を作成した。次の表はその一部を示したものである。画面設計での作業5の作業間には次の図に示す順序関係があるとき、画面設計のクリティカルパスの作業日数はどれか。図では、作業の流れを矢印で、作業名を矢印の上又は下に示している。

ア：5

イ：9

ウ：10

エ：15

解答と解説

［中問A］
在庫管理システムの開発設計に関する次の記述を読んで、問に答えよ。

Sさんは、在庫管理システム（以下、システムという）を構築するプロジェクトに参加することになった。
システムの開発計画は、プロジェクトにおける成果物及び完了基準を明確にしたうえで、作業分割、作業内容定義、作業順序設定、作業期間見積り、スケジュール作成の五つのステップに分けて順に実施される。

（1）作業分割では、WBS（Work Breakdown Structure）を用いて、成果物の作成作業を細分化する。WBSは、全体の作業を分割し、その構成要素を階層構造として整理したものである。
（2）作業内容定義では、分割した各作業の成果物と工数を定義する。
（3）作業順序設定では、作業間の前後関係を決定する。
（4）作業期間見積りでは、作業の工数を要因数で割ることで、作業期間を求める。
（5）スケジュール作成では、各作業期間を基に開始日と終了日を決定する。

Sさんは、先輩の指導の下で、図に示すWBSによるシステムの作業分割を実施した。

Sさんは、作業期間見積りを行い、作業期間を基に作業の開始日と終了日を決定し、スケジュール作成を行った。次の表はスケジュールの一部を示したものである。スケジュールを見た先輩から誤りを指摘された。Sさんが受けた指摘として、適切なものはどれか。次の図は6月のカレンダであり、土日は作業を行わないものとする。

ア：帳票レイアウトの工数は10なので、終了日は6月26日である。

イ：帳票レイアウトの作業は、田中さんの前作業が重なるので終了日を6月19日に設定できない。

ウ：帳票レイアウトの作業は、担当が2名割り当てられているので、終了日を6月18日に設定することができる。

エ：帳票レイアウトの作業は、他の作業と比較して工数が多いので、作業期間を長めに見積もる必要がある。

解答と解説

［中問B］
文献の貸出管理業務に関する次の記述を読んで、問に答えよ。

A社研究所の資料室では、文献の貸出管理業務を行っている。文献の貸出管理業務には、PCのデータベースソフトを活用した文献貸出管理システム（以下、文献システムという）を利用している。
文献システムのデータベース構造は、次のとおりである。

保有する文献と貸出についての条件は、次のとおりである。
[保有する文献と貸出についての条件]
（1）同一文献は複数保有せず、文献ごとの固有な文献番号が採番されている。
（2）貸出期間は、貸出日を含んで最長2週間である。ここで、返却された文献をその日に違う社員に貸し出すことは可能であるが、同じ社員に対して返却した同一文献をその日のうちに貸し出すことはできない。

貸出から返却までの手続きは、次のとおりである。
[貸出から返却までの手続]
（1）社員は借りたい文献を書庫から取り出して、資料室の担当者（以下、担当者という）に手渡し、社員番号を提示する。
（2）担当者は文献システムを使って貸出処理を行い、社員に文献を手渡す。
（3）文献返却時、社員は担当者に文献を返却し、担当者は文献システムを使って返却処理を行う。

文献システムにおける貸出処理と返却処理の仕様は、次のとおりである。
[貸出処理]
（1）文献番号で文献表を検索し、文献名を取得する。
（2）社員番号で社員表を検索し、社員名とメールアドレスを取得する。
（3）貸出表のレコード（以下、レコードという）を用意して、（1）、（2）で取得した文献番号、文献名、社員番号、社員名、メールアドレスを設定し、貸出日に当日の日付を、返却日に空白値を設定する。
（4）（3）で設定した貸出レコードを貸出表に追加する。
[返却処理]
（1）文献番号で貸出表を検索し、返却日が空白値である貸出レコードを抽出する。
（2）抽出した貸出レコードの返却日に当日の日付を設定し、貸出表を更新する。

文献システムのデータベース構造の記述として、適切なものはどれか。

ア：貸出表の主キーは、文献番号と社員番号の組合せである。

イ：貸出表の主キーは、文献番号、社員番号と貸出日の組合せである。

ウ：社員表と貸出表の主キーは、社員番号である。

エ：文献表と貸出表の主キーは、文献番号である。

解答と解説

［中問B］
文献の貸出管理業務に関する次の記述を読んで、問に答えよ。

A社研究所の資料室では、文献の貸出管理業務を行っている。文献の貸出管理業務には、PCのデータベースソフトを活用した文献貸出管理システム（以下、文献システムという）を利用している。
文献システムのデータベース構造は、次のとおりである。

保有する文献と貸出についての条件は、次のとおりである。
[保有する文献と貸出についての条件]
（1）同一文献は複数保有せず、文献ごとの固有な文献番号が採番されている。
（2）貸出期間は、貸出日を含んで最長2週間である。ここで、返却された文献をその日に違う社員に貸し出すことは可能であるが、同じ社員に対して返却した同一文献をその日のうちに貸し出すことはできない。

貸出から返却までの手続きは、次のとおりである。
[貸出から返却までの手続]
（1）社員は借りたい文献を書庫から取り出して、資料室の担当者（以下、担当者という）に手渡し、社員番号を提示する。
（2）担当者は文献システムを使って貸出処理を行い、社員に文献を手渡す。
（3）文献返却時、社員は担当者に文献を返却し、担当者は文献システムを使って返却処理を行う。

文献システムにおける貸出処理と返却処理の仕様は、次のとおりである。
[貸出処理]
（1）文献番号で文献表を検索し、文献名を取得する。
（2）社員番号で社員表を検索し、社員名とメールアドレスを取得する。
（3）貸出表のレコード（以下、レコードという）を用意して、（1）、（2）で取得した文献番号、文献名、社員番号、社員名、メールアドレスを設定し、貸出日に当日の日付を、返却日に空白値を設定する。
（4）（3）で設定した貸出レコードを貸出表に追加する。
[返却処理]
（1）文献番号で貸出表を検索し、返却日が空白値である貸出レコードを抽出する。
（2）抽出した貸出レコードの返却日に当日の日付を設定し、貸出表を更新する。

文献システムの[貸出処理]と[返却処理]に基づき、次の図の示すDFDを作成した。DFDのa～cに入る適切な字句の組合せはどれか。

解答と解説

［中問B］
文献の貸出管理業務に関する次の記述を読んで、問に答えよ。

A社研究所の資料室では、文献の貸出管理業務を行っている。文献の貸出管理業務には、PCのデータベースソフトを活用した文献貸出管理システム（以下、文献システムという）を利用している。
文献システムのデータベース構造は、次のとおりである。

保有する文献と貸出についての条件は、次のとおりである。
[保有する文献と貸出についての条件]
（1）同一文献は複数保有せず、文献ごとの固有な文献番号が採番されている。
（2）貸出期間は、貸出日を含んで最長2週間である。ここで、返却された文献をその日に違う社員に貸し出すことは可能であるが、同じ社員に対して返却した同一文献をその日のうちに貸し出すことはできない。

貸出から返却までの手続きは、次のとおりである。
[貸出から返却までの手続]
（1）社員は借りたい文献を書庫から取り出して、資料室の担当者（以下、担当者という）に手渡し、社員番号を提示する。
（2）担当者は文献システムを使って貸出処理を行い、社員に文献を手渡す。
（3）文献返却時、社員は担当者に文献を返却し、担当者は文献システムを使って返却処理を行う。

文献システムにおける貸出処理と返却処理の仕様は、次のとおりである。
[貸出処理]
（1）文献番号で文献表を検索し、文献名を取得する。
（2）社員番号で社員表を検索し、社員名とメールアドレスを取得する。
（3）貸出表のレコード（以下、レコードという）を用意して、（1）、（2）で取得した文献番号、文献名、社員番号、社員名、メールアドレスを設定し、貸出日に当日の日付を、返却日に空白値を設定する。
（4）（3）で設定した貸出レコードを貸出表に追加する。
[返却処理]
（1）文献番号で貸出表を検索し、返却日が空白値である貸出レコードを抽出する。
（2）抽出した貸出レコードの返却日に当日の日付を設定し、貸出表を更新する。

担当者には、社員からの文献の問合せが多い。担当者は、社員から電話で文献名を聞き、貸出可能かどうかを調べている。そこで、文献検索機能を文献システムに追加し、社員に利用させることにした。文献検索機能の概要は次のとおりである。
追加する文献検索機能について、その処理の流れを次の図のとおりにまとめた。図のd～fに入る適切な字句の組合せはどれか。

①“貸出可能”と表示する
②“貸出中”と表示する
③文献番号で貸出表を検索し、返却日が空白値の貸出レコードを抽出する
④文献番号で貸出表を検索し、最も古い貸出日の貸出レコードを抽出する

ア：d=③　e=①　f=②

イ：d=③　e=②　f=①

ウ：d=④　e=①　f=②

エ：d=④　e=②　f=①

解答と解説

［中問B］
文献の貸出管理業務に関する次の記述を読んで、問に答えよ。

A社研究所の資料室では、文献の貸出管理業務を行っている。文献の貸出管理業務には、PCのデータベースソフトを活用した文献貸出管理システム（以下、文献システムという）を利用している。
文献システムのデータベース構造は、次のとおりである。

保有する文献と貸出についての条件は、次のとおりである。
[保有する文献と貸出についての条件]
（1）同一文献は複数保有せず、文献ごとの固有な文献番号が採番されている。
（2）貸出期間は、貸出日を含んで最長2週間である。ここで、返却された文献をその日に違う社員に貸し出すことは可能であるが、同じ社員に対して返却した同一文献をその日のうちに貸し出すことはできない。

貸出から返却までの手続きは、次のとおりである。
[貸出から返却までの手続]
（1）社員は借りたい文献を書庫から取り出して、資料室の担当者（以下、担当者という）に手渡し、社員番号を提示する。
（2）担当者は文献システムを使って貸出処理を行い、社員に文献を手渡す。
（3）文献返却時、社員は担当者に文献を返却し、担当者は文献システムを使って返却処理を行う。

文献システムにおける貸出処理と返却処理の仕様は、次のとおりである。
[貸出処理]
（1）文献番号で文献表を検索し、文献名を取得する。
（2）社員番号で社員表を検索し、社員名とメールアドレスを取得する。
（3）貸出表のレコード（以下、レコードという）を用意して、（1）、（2）で取得した文献番号、文献名、社員番号、社員名、メールアドレスを設定し、貸出日に当日の日付を、返却日に空白値を設定する。
（4）（3）で設定した貸出レコードを貸出表に追加する。
[返却処理]
（1）文献番号で貸出表を検索し、返却日が空白値である貸出レコードを抽出する。
（2）抽出した貸出レコードの返却日に当日の日付を設定し、貸出表を更新する。

貸出日を含んで2週間を超えても返却していない社員に対して、連絡するために調査を行った。該当者を抽出する方法として、適切なものはどれか。

ア：貸出表の貸出日が空白値で、かつ、返却日が調査日から2週間以内のレコードを抽出する。

イ：貸出表の貸出日が調査日から2週間以上前のレコードを抽出する。

ウ：貸出表の返却日が空白値で、かつ、貸出日が調査日から2週間以上前のレコードを抽出する。

エ：貸出表の返却日が空白値のレコードを抽出する。

解答と解説

［中問C］
事業戦略立案に関する次の記述を読んで、問に答えよ。

健康食品メーカのS社の企画部では、健康菓子事業の戦略立案を進めており、自社の状況を、SWOT分析での強み、弱み、機会、脅威に分類して認識し、採るべき戦略を検討して二つの方針案を作成した。
S社の状況と方針案の概要は、次のとおりである。

[S社の状況]
（1）営業拠点数が他社よりも少ない。
（2）競合するT社の健康菓子事業の撤退が決まった。
（3）競合他社よりも高い商品企画力をもっている。
（4）健康志向の高まりで、健康食品への関心が高まっている。
（5）工場の老朽化が進んでいる。
（6）少子化によって子供の人口が減少している。
（7）食品の安全性に対する消費者の目が厳しくなっている。
（8）顧客の会員化によって顧客情報が集まり、富裕層の会員獲得にも成功している。

[方針案の概要]
方針策1：強みをさらに伸ばすために、情報システムを強化する。
方針策2：自社の事業の拡大を図るために、T社が撤退する事業を買収する。
ここ数年の健康菓子の市場シェアは、Q社25％、R社16％、S社12％、T社10％、その他37％である。

[S社の状況]を次の図のようなマトリックスで整理する。[S社の状況]の（1）と（2）を図のa～dに分類するとき、適切な組合せはどれか。

解答と解説

［中問C］
事業戦略立案に関する次の記述を読んで、問に答えよ。

健康食品メーカのS社の企画部では、健康菓子事業の戦略立案を進めており、自社の状況を、SWOT分析での強み、弱み、機会、脅威に分類して認識し、採るべき戦略を検討して二つの方針案を作成した。
S社の状況と方針案の概要は、次のとおりである。

[S社の状況]
（1）営業拠点数が他社よりも少ない。
（2）競合するT社の健康菓子事業の撤退が決まった。
（3）競合他社よりも高い商品企画力をもっている。
（4）健康志向の高まりで、健康食品への関心が高まっている。
（5）工場の老朽化が進んでいる。
（6）少子化によって子供の人口が減少している。
（7）食品の安全性に対する消費者の目が厳しくなっている。
（8）顧客の会員化によって顧客情報が集まり、富裕層の会員獲得にも成功している。

[方針案の概要]
方針策1：強みをさらに伸ばすために、情報システムを強化する。
方針策2：自社の事業の拡大を図るために、T社が撤退する事業を買収する。
ここ数年の健康菓子の市場シェアは、Q社25％、R社16％、S社12％、T社10％、その他37％である。

[S社の状況]の中で、強みに分類されるものとして、適切な組合せはどれか。

ア：（1）と（5）

イ：（2）と（4）

ウ：（3）と（8）

エ：（6）と（7）

解答と解説

［中問C］
事業戦略立案に関する次の記述を読んで、問に答えよ。

健康食品メーカのS社の企画部では、健康菓子事業の戦略立案を進めており、自社の状況を、SWOT分析での強み、弱み、機会、脅威に分類して認識し、採るべき戦略を検討して二つの方針案を作成した。
S社の状況と方針案の概要は、次のとおりである。

[S社の状況]
（1）営業拠点数が他社よりも少ない。
（2）競合するT社の健康菓子事業の撤退が決まった。
（3）競合他社よりも高い商品企画力をもっている。
（4）健康志向の高まりで、健康食品への関心が高まっている。
（5）工場の老朽化が進んでいる。
（6）少子化によって子供の人口が減少している。
（7）食品の安全性に対する消費者の目が厳しくなっている。
（8）顧客の会員化によって顧客情報が集まり、富裕層の会員獲得にも成功している。

[方針案の概要]
方針策1：強みをさらに伸ばすために、情報システムを強化する。
方針策2：自社の事業の拡大を図るために、T社が撤退する事業を買収する。
ここ数年の健康菓子の市場シェアは、Q社25％、R社16％、S社12％、T社10％、その他37％である。

方針案1に沿って、強みを更に伸ばすための方策に関する記述として、適切なものはどれか。

ア：営業拠点数の影響を受けにくいインターネットによる通信販売システムを導入する。

イ：顧客の購買データを分析して、会員にきめの細かいサービスを提供するために、CRMシステムを構築する。

ウ：商品の生産工程における安全管理を徹底するために、生産管理システムの刷新を図る。

エ：成人向けの健康菓子の企画に際して、各地域の人口分布に関する統計データを分析することを目的として、POSシステムを導入する。

解答と解説

［中問C］
事業戦略立案に関する次の記述を読んで、問に答えよ。

健康食品メーカのS社の企画部では、健康菓子事業の戦略立案を進めており、自社の状況を、SWOT分析での強み、弱み、機会、脅威に分類して認識し、採るべき戦略を検討して二つの方針案を作成した。
S社の状況と方針案の概要は、次のとおりである。

[S社の状況]
（1）営業拠点数が他社よりも少ない。
（2）競合するT社の健康菓子事業の撤退が決まった。
（3）競合他社よりも高い商品企画力をもっている。
（4）健康志向の高まりで、健康食品への関心が高まっている。
（5）工場の老朽化が進んでいる。
（6）少子化によって子供の人口が減少している。
（7）食品の安全性に対する消費者の目が厳しくなっている。
（8）顧客の会員化によって顧客情報が集まり、富裕層の会員獲得にも成功している。

[方針案の概要]
方針策1：強みをさらに伸ばすために、情報システムを強化する。
方針策2：自社の事業の拡大を図るために、T社が撤退する事業を買収する。
ここ数年の健康菓子の市場シェアは、Q社25％、R社16％、S社12％、T社10％、その他37％である。

方針案2を進めた場合、[S社の状況]も（1）と（5）に対処することができ、T社が占めていた市場シェアをほぼ確保できる見込みである。市場シェアに基づいて次のような戦略を採った場合、買収後のS社の戦略に関する記述として、適切なものはどれか。

ア：Q社の人気商品に類似した健康菓子を商品化し、Q社よりも低価格で販売する。

イ：アレルギーに配慮した健康菓子の生産に特化して、高価格、高収益を目指す。

ウ：広告などによって人々の健康志向を高め、健康菓子の需要そのものを増やす。

エ：商品企画に関連する部門に資金を投入して、競争力の高い優れた商品を企画し、販売する。

解答と解説