［中問C］
事業戦略立案に関する次の記述を読んで、問に答えよ。
健康食品メーカのS社の企画部では、健康菓子事業の戦略立案を進めており、自社の状況を、SWOT分析での強み、弱み、機会、脅威に分類して認識し、採るべき戦略を検討して二つの方針案を作成した。
S社の状況と方針案の概要は、次のとおりである。
[S社の状況]
（1）営業拠点数が他社よりも少ない。
（2）競合するT社の健康菓子事業の撤退が決まった。
（3）競合他社よりも高い商品企画力をもっている。
（4）健康志向の高まりで、健康食品への関心が高まっている。
（5）工場の老朽化が進んでいる。
（6）少子化によって子供の人口が減少している。
（7）食品の安全性に対する消費者の目が厳しくなっている。
（8）顧客の会員化によって顧客情報が集まり、富裕層の会員獲得にも成功している。
[方針案の概要]
方針策1：強みをさらに伸ばすために、情報システムを強化する。
方針策2：自社の事業の拡大を図るために、T社が撤退する事業を買収する。
ここ数年の健康菓子の市場シェアは、Q社25％、R社16％、S社12％、T社10％、その他37％である。
方針案2を進めた場合、[S社の状況]も（1）と（5）に対処することができ、T社が占めていた市場シェアをほぼ確保できる見込みである。市場シェアに基づいて次のような戦略を採った場合、買収後のS社の戦略に関する記述として、適切なものはどれか。
ア：Q社の人気商品に類似した健康菓子を商品化し、Q社よりも低価格で販売する。
イ：アレルギーに配慮した健康菓子の生産に特化して、高価格、高収益を目指す。
ウ：広告などによって人々の健康志向を高め、健康菓子の需要そのものを増やす。
エ：商品企画に関連する部門に資金を投入して、競争力の高い優れた商品を企画し、販売する。
答：エ
設問からT社を買収すると、S社のシェアは22%となり、市場シェアが2位の企業となるため、S社が採るべき戦略は、表から「自社の強みで他者を攻撃」である。
S社の強みは、（3）と（8）の高い商品企画力と富裕層の会員なので、商品企画力を生かしたエが正解となる。