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H22春期-問98

[中問C]
事業戦略立案に関する次の記述を読んで、問に答えよ。

健康食品メーカのS社の企画部では、健康菓子事業の戦略立案を進めており、自社の状況を、SWOT分析での強み、弱み、機会、脅威に分類して認識し、採るべき戦略を検討して二つの方針案を作成した。
S社の状況と方針案の概要は、次のとおりである。

[S社の状況]
(1)営業拠点数が他社よりも少ない。
(2)競合するT社の健康菓子事業の撤退が決まった。
(3)競合他社よりも高い商品企画力をもっている。
(4)健康志向の高まりで、健康食品への関心が高まっている。
(5)工場の老朽化が進んでいる。
(6)少子化によって子供の人口が減少している。
(7)食品の安全性に対する消費者の目が厳しくなっている。
(8)顧客の会員化によって顧客情報が集まり、富裕層の会員獲得にも成功している。

[方針案の概要]
方針策1:強みをさらに伸ばすために、情報システムを強化する。
方針策2:自社の事業の拡大を図るために、T社が撤退する事業を買収する。
ここ数年の健康菓子の市場シェアは、Q社25%、R社16%、S社12%、T社10%、その他37%である。

[S社の状況]の中で、強みに分類されるものとして、適切な組合せはどれか。

ア:(1)と(5)

イ:(2)と(4)

ウ:(3)と(8)

エ:(6)と(7)

答:ウ

ア:誤り。営業拠点数が少ないことや工場の老朽化は、内部環境の不利で弱みに分類される。

イ:誤り。T社の撤退や健康志向の高まりは、外部環境の有利で機会に分類される。

ウ:正しい。高い商品企画力と富裕層の会員獲得の成功は、内部環境の有利で強みに分類される。

エ:誤り。少子化と消費者の目が厳しくなったことは、外部環境の不利で脅威に分類される。

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