経営戦略策定の過程で、今後力を入れるべき事業、撤退すべき事業の分析に用いる手法として適切なものはどれか。
ア：BPR
イ：BSC
ウ：CSF
エ：PPM
答：エ
ア：誤り。BPRとは、業務や組織を見直して、再構築するために用いる手法である。
イ：誤り。BSCとは、財務、顧客、業務プロセス、学習と成長という4つの視点から、企業戦略を評価する手法である。
ウ：誤り。CSFとは、目的を達成するために最重要とされる要因のことである。
エ：正しい。PPMは、経営戦略策定の過程で、今後力を入れるべき事業、撤退すべき事業の分析に用いる手法である。