業界内の企業の地位は、リーダ、チャレンジャ、フォロワ、ニッチャの四つに分類できる。フォロワのとる競争戦略として、最も適切なものはどれか。
ア：大手が参入しにくい特定の市場に焦点を絞り、その領域での専門性を極めることによってブランド力を維持する。
イ：競合他社からの報復を招かないように注意しつつ、リーダ企業の製品を参考にして、コストダウンを図り、低価格で勝負する。
ウ：市場規模を拡大させるべく利用者拡大や使用頻度増加のために投資し、シェアの維持に努める。
エ：トップシェアの奪取を目標として、リーダ企業との差別化を図った戦略を展開する。
答：イ
ア：誤り。大手が参入しにくい特定の市場に焦点を絞り、その領域での専門性を極めることによってブランド力を維持するのは、ニッチャのとる競争戦略である。
イ：正しい。競合他社からの報復を招かないように注意しつつ、リーダ企業の製品を参考にして、コストダウンを図り、低価格で勝負するのは、フォロワのとる競争戦略である。
ウ：誤り。市場規模を拡大させるべく利用者拡大や使用頻度増加のために投資し、シェアの維持に努めるのは、リーダのとる競争戦略である。
エ：誤り。トップシェアの奪取を目標として、リーダ企業との差別化を図った戦略を展開するのは、チャレンジャのとる競争戦略である。